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| 小企业管理的一些心得 |
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| 时间：2012年2月8日 作者：贵州人才网(贵阳人才网)|贵州人事人才网|贵阳人才市场
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近些时间的工作使得我对企业管理方面有了一些小心得，憋在心里蛮不舒服的，想和大家分享，在此先献丑了，只是纯属个人观念，大家顶得顶，踩的也欢迎，西红柿臭鸡蛋之类的都可以准备的。如果大家有什么更好的意见和建议，愿意分享的话，多多评论！
今天想说一下制度这个东西。制度说白了，只不过是白纸黑字，约法三章或者守则之类的条框之言，目的不就是要约束人，在规定允许的范围内作出适合的行为么？为什么要制定规章制度？因为中国的俗话叫“无规矩不成方圆”，没有制度就不能很好地系统地有序地进行企业要进行的各项活动，从而无法顺利实现企业目标。但是，是不是有了制度，就一切高枕无忧了呢？恐怕并非如此！其实谁都会制定制度，只不过是一些要求而已。如果光制定些让人没有执行力的制度规章，那跟一纸空文有什么却别？说难听点，那都是废话！关键的东西不是说制度是怎么样的，而是如何让他们遵守这些条条框框并严格执行下去，这是企业管理的一个核心问题。为什么？因为制度是用来干什么的？是让人遵守的。是的，人的问题就出来了，怎么去让人老老实实遵守并按照执行?也就是对人的管理和控制。我想到四个字，什么什么都“以人为本”，这四个字是有它的道理的。我打个比较形象的比喻，中国的汉字真的很神奇，企业的“企”-“人”=“止”，从字面上我想是个中国人都能看懂的道理，也是很不错的哲理。这个表达式也是印证了“以人为本”。
所以我觉得只要管理住人，企业才有前进发展的资本和动力。
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